Mitarbeiter und Nachwuchs

Als Folge der demografischen Entwicklung wird das Durchschnittsalter der Bosch-Belegschaft in Deutschland bis 2020 von heute 42 Jahren auf 48 Jahre steigen. Besonders signifikant ausprägen wird sich dies beim Anteil der über 50-Jährigen, der dann bei knapp der Hälfte liegen wird statt wie heute bei 23 Prozent. Damit bekommt der Umgang mit dieser Altersgruppe eine noch größere Bedeutung in der Personalpolitik.

Um uns auf die Veränderung der Altersstruktur einzustellen, haben Geschäftsführung und Gesamtbetriebsrat das Projekt „Potenziale nutzen, Perspektiven bieten – ein Arbeitsleben lang“ initiiert. Es setzt Schwerpunkte in den Bereichen Lebenslanges Lernen, Umgang mit Veränderungsprozessen und Gesundheitsförderung. Gemeinsam mit der Universität Heidelberg untersuchen wir derzeit, wie sich gesundheitsbezogene Präventionsmaßnahmen und kognitives Training auf die Flexibilität und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter auswirken.

Schon heute bietet Bosch in verschiedenen Ländern ein breites Maßnahmenspektrum für die Gesundheitsförderung an. Zur engeren Zusammenarbeit von Personalabteilung, Werksärzten, Gesamtbetriebsrat, Schwerbehindertenvertretung und Bosch-Betriebskrankenkasse wurde 2005 eine zentrale Lenkungsgruppe eingesetzt; an den Standorten sind Gesundheits-Arbeitskreise etabliert. Im Hinblick auf den demografischen Wandel wollen wir die bestehenden Maßnahmen nun ausbauen und die Kommunikation der Standorte untereinander intensivieren. Die Standort-Aktivitäten-Matrix bietet dafür eine Basis, anhand derer die Standorte ihre Maßnahmen zu Prävention und Gesundheitsförderung bewerten und ihren Erfahrungsaustausch organisieren.

Unseren Mitarbeitern in Deutschland bieten wir mit dem Bosch-Vorsorgeplan eine attraktive betriebliche Altersvorsorge. Er ist eine unserer Antworten auf den demografischen Wandel und trägt dazu bei, Mitarbeiter zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. In den Vorsorgeplan gehen vor allem die Beiträge des Unternehmens ein, aber die Mitarbeiter können auch selbst Beiträge leisten und von der durchdachten Anlagepolitik unseres Pensionsfonds profitieren. Die Altersvorsorge wurde bereits 1998 neu gestaltet und seitdem weiter ausgebaut, um das Risiko einer zunehmenden Versorgungslücke im Alter zu verringern.

Mit jedem Mitarbeiter, der in den Ruhestand geht, verlässt wertvolles Wissen das Unternehmen. Bosch will die Erfahrung von Führungskräften auch nach deren Pensionierung weiter nutzen und bietet ihnen die Möglichkeit einer „zweiten Karriere“. Unsere 1999 gegründete Bosch Management Support GmbH (BMS) erschließt die Fähigkeiten ausgeschiedener Mitarbeiter im Alter zwischen 60 und 70 Jahren. Im Schnitt bringt jeder der rund 680 pensionierten Mitarbeiter 30 Jahre Erfahrung mit – zusammen rund 20 000 Jahre an Know-how. Die Seniorexperten stehen gegen Beratungshonorar für weltweite Projekte bereit. Aufgrund des Erfolgs in Deutschland wurden weitere Standorte von BMS in den Vereinigten Staaten und in Großbritannien gegründet.