Die richtige Zahl von Mitarbeitern mit den richtigen Kompetenzen zur richtigen Zeit am richtigen Ort einzusetzen: Das ist eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg von Unternehmen. Seit 2006 führen wir dazu in allen Geschäftsbereichen Kompetenzmanagement durch. Der Fokus liegt auf den fachlichen Kompetenzen, die heute und vor allem in Zukunft erforderlich sind, um die Umsetzung der Geschäftsziele zu unterstützen. Kennzeichen ist die systematische Vorgehensweise, mit der Kompetenzen ermittelt und entwickelt werden.
Systematischer Prozess
Der intensive Prozess, der jährlich durchlaufen wird, umfasst sechs Schritte. In der Vorbereitungsphase wird in Gesprächen zwischen den Personalentwicklungsabteilungen und den Leitern einzelner Einheiten geklärt, welche Strategie und welche Ziele die Einheit verfolgt und was diese für die Fähigkeiten in der Einheit bedeutet. In der nächsten Phase leiten die Bereichsverantwortlichen gemeinsam mit den Personalentwicklern aus der Strategie ihrer Einheit ab, welche fachlichen Kompetenzen künftig benötigt werden. Der Bedarf wird detailliert erfasst, und Standards werden definiert. Im dritten Schritt analysieren wir gemeinsam mit den Mitarbeitern deren Fähigkeiten.
Anschließend werden die vorhandenen Fähigkeiten mit dem zukünftigen Bedarf abgeglichen. Daraus ergeben sich die Maßnahmen zum Aufbau der Kompetenzen der Mitarbeiter. Dabei stehen neben den klassischen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Lernformen wie Coaching und Job Rotation zur Verfügung. Wenn erforderlich konzipieren wir Maßnahmen auch neu. Schließlich messen wir anhand von Kenngrößen den Erfolg der Weiterbildung. So bauen wir die für unseren Geschäftserfolg entscheidenden Kompetenzen gezielt auf.
