Strategisch handeln, Grundsätzen folgen
Wie werden Automobile in 20 oder in 30 Jahren angetrieben? Welche Rohstoffe werden uns noch zur Verfügung stehen? Und welche Anforderungen werden die Menschen an Mobilität und Energieversorgung stellen? Wer sich mit solchen Fragen beschäftigt, muss sich intensiv mit übergreifenden Veränderungsprozessen wie der Globalisierung, der demografischen Entwicklung, dem Klimawandel und der Ressourcenschonung auseinandersetzen. Bosch analysiert deshalb regelmäßig die unter dem Begriff „Megatrends“ prognostizierte Entwicklung zentraler Rahmenbedingungen.
Handlungsfelder
Vor zwei Jahren haben wir unsere Vision formuliert. Wir wollen unsere Chancen weltweit nutzen und unser Unternehmen weiterentwickeln.
Anspruchsgruppen
Unsere strategische Ausrichtung überprüfen wir im Dialog mit verschiedenen Gruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
Managementsysteme
Um Veränderungsprozesse zentral zu steuern, richtet Bosch seine verschiedenen Managementsysteme konzernweit aus.
Compliance
Das Einhalten gesetzlicher Anforderungen ist für unser Unternehmen seit jeher oberstes Gebot und auch Bestandteil der Bosch-Werte.
CEO Video-Botschaft
Franz Fehrenbach
Regionales Highlight
FHP Manufacturing Company
USA
Bosch übernahm 2007 die US-amerikanische FHP Manufacturing Company und baute damit das Geschäft mit regenerativen Energien strategisch aus.